Forskningen bakom ARC
Forskningen bakom ARC
ARC-modellen bygger på forskning inom coaching, arbetsmiljö och organisationsutveckling. Den samlade bilden är tydlig – rätt utformad coaching på arbetsplatsen kan bidra till ökat välmående, bättre prestation och starkare förutsättningar att behålla kompetens över tid.
På den här sidan kan du läsa mer om vad forskningen visar – och hur ARC omsätter dessa insikter i praktiken.
Attendence – stärkt närvaro
Attendence – stärkt närvaro
En central del av ARC handlar om att skapa hållbara arbetsplatser med hög närvaro. Forskning visar att ledarcoaching kan minska stress och stärka arbetsmiljön. I studien “Executive coaching enhances goal attainment, resilience and workplace well-being: a randomised controlled study” (Grant et al., 2009) följdes 41 chefer inom offentlig vård. Resultaten visar att deltagarnas måluppfyllelse ökade med över 50 procent, välbefinnandet förbättrades och stress och depression minskade signifikant jämfört med en kontrollgrupp.
Retention – förutsättningar att behålla kompetens
Retention – förutsättningar att behålla kompetens
I studien “Can the Reboot coaching programme support critical care nurses in coping with stressful clinical events?” (Vogt et al., 2024) deltog över 80 intensivvårdssjuksköterskor. Resultaten visar att nivåerna av utmattning minskade signifikant samtidigt som resiliens och välbefinnande ökade. Deltagarna beskrev också en ökad förmåga att stanna kvar i yrket, vilket gör studien särskilt relevant för organisationer som vill behålla kompetens i pressade miljöer.
Capacity – ökad kapacitet
Capacity – ökad kapacitet
ARC fokuserar också på att stärka organisationens kapacitet – förmågan att prestera, fatta beslut och utvecklas över tid. I studien “The Efficacy of Executive Coaching in Times of Organisational Change” (Grant, 2014) följdes 31 chefer och ledare under en period av omfattande organisationsförändring. Resultaten visar att coaching bidrog till en ökad måluppfyllelse, ett starkare lösningsfokus, en förbättrad förmåga att hantera förändring och en ökad tilltro till det egna ledarskapet