Vilka utmaningar har du?
Vilka utmaningar har du?
Personalomsättning eller låg lönsamhet – vi hjälper din organisation.
Tjänster
Tjänster
Vill du ha hjälp med coaching, en nulägesanalys eller tips för att skapa en mer lönsam organisation? Välj paketet som passar dig bäst.
ARCmid
Anpassade åtgärder utifrån era behov-
Nulägesanalys
-
Åtgärdsförslag
-
Löpande arbetsmiljöanalys
-
Digitala uppföljningar
-
Personlig coaching
ARCmax
Föreläsningar, workshop och teambuilding-
Nulägesanalys
-
Åtgärdsförslag
-
Löpande arbetsmiljöanalys
-
Digitala uppföljningar
-
Personlig coaching
-
Gästföreläsningar
-
Workshops
-
Stor teambuilding-aktivitet
Attendence – Retention – Capacity (ARC)
Attendence – Retention – Capacity (ARC)
ARC står för attendence (närvaro), retention (behålla personal) och capacity (kapacitet). Det är ett projektbaserat arbetssätt som kombinerar analys, coaching och utbildning för organisationer som vill stärka närvaron, behålla kompetens och öka produktiviteten. Målet är enkelt – mer lönsamma och välmående organisationer.
ARC:s fyra faser
ARC:s fyra faser
Fas 1 – Förstudie
Projektet inleds med en noggrann förstudie där vi kartlägger din organisations lönsamhet och tar fram en anpassad ROI-kalkyl för att identifiera era största kostnadsområden. Vi analyserar hur dina medarbetare mår med hjälp av Nöjd Medarbetarindex (NMI) och hur din organisation uppfattas av era samarbetspartners via Nöjd Kundindex (NKI). I slutet av förstudien intervjuar vi nyckelpersoner i din organisation och levererar en skräddarsydd handlingsplan med konkreta åtgärdsförslag.
Fas 2 – Attendence
Nästa steg fokuserar på att öka närvaro och engagemang på din arbetsplats. Utifrån insikterna från förstudien får din organisation regelbundna coaching-sessioner, workshops och utbildningar som stärker medarbetarnas motivation. Vi använder digitala pulsmätningar för att följa upp effekterna i realtid och säkerställa att insatserna ger önskad effekt. På så sätt kan vi snabbt justera och förstärka det som fungerar bäst för att skapa mer energi och närvaro i ditt arbetslag.
Fas 3 – Retention
I Retention-fasen riktar vi fokus mot att behålla kompetens och skapa långsiktig stabilitet. Vår coaching hjälper till att identifiera risker bakom din organisations personalomsättning, och med digitala analyser kan vi mäta framsteg och se vilka åtgärder som ger bäst resultat. Målet är att bygga en hållbar arbetsgrupp och stärka er stabilitet.
Fas 4 – Capacity
I den sista fasen fokuserar vi på att frigöra kapacitet och förbättra produktiviteten. Genom coaching skapar vi strukturer som minskar friktion i arbetsflöden och frigör tid för kärnverksamheten. Med hjälp av digitala dashboards och uppföljningar kan du se vilka resultat som uppnåtts och hur mycket extra kapacitet som frigjorts. Projektet avslutas med en omfattande utvärdering och en teambuilding-aktivitet som stärker samarbetet och firar era framsteg.
Fas 1 – Förstudie
Projektet inleds med en noggrann förstudie där vi kartlägger din organisations lönsamhet och tar fram en anpassad ROI-kalkyl för att identifiera era största kostnadsområden. Vi analyserar hur dina medarbetare mår med hjälp av Nöjd Medarbetarindex (NMI) och hur din organisation uppfattas av era samarbetspartners via Nöjd Kundindex (NKI). I slutet av förstudien intervjuar vi nyckelpersoner i din organisation och levererar en skräddarsydd handlingsplan med konkreta åtgärdsförslag.
Fas 2 – Attendence
Nästa steg fokuserar på att öka närvaro och engagemang på din arbetsplats. Utifrån insikterna från förstudien får din organisation regelbundna coaching-sessioner, workshops och utbildningar som stärker medarbetarnas motivation. Vi använder digitala pulsmätningar för att följa upp effekterna i realtid och säkerställa att insatserna ger önskad effekt. På så sätt kan vi snabbt justera och förstärka det som fungerar bäst för att skapa mer energi och närvaro i ditt arbetslag.
Fas 3 – Retention
I Retention-fasen riktar vi fokus mot att behålla kompetens och skapa långsiktig stabilitet. Vår coaching hjälper till att identifiera risker bakom din organisations personalomsättning, och med digitala analyser kan vi mäta framsteg och se vilka åtgärder som ger bäst resultat. Målet är att bygga en hållbar arbetsgrupp och stärka er stabilitet.
Fas 4 – Capacity
I den sista fasen fokuserar vi på att frigöra kapacitet och förbättra produktiviteten. Genom coaching skapar vi strukturer som minskar friktion i arbetsflöden och frigör tid för kärnverksamheten. Med hjälp av digitala dashboards och uppföljningar kan du se vilka resultat som uppnåtts och hur mycket extra kapacitet som frigjorts. Projektet avslutas med en omfattande utvärdering och en teambuilding-aktivitet som stärker samarbetet och firar era framsteg.